競争優位の終焉　市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける

ポーターの理論だけでは、生き残れない。瞬時に強みが崩れ去り、中核事業が消え失せる―旧来の常識が通用しない時代の新しい戦略ツールを提唱する。

※DIAMOND ハーバード・レビュー2015年1月号より抜粋
ポーターの理論だけでは、もう生き残れない。
旧来の常識が崩壊した時代の、新しい戦略ツールがここにある

・「持続的な競争優位」は幻想に過ぎない。
昨日までの自社の強みがまったく通用しなくなり、予想もしない競争相手の出現に苦しめられる。こうした変化の激しい経営環境の下では、企業戦略の目標とされてきた「持続的な競争優位を構築して、そこから長期間にわたって利益を得る」という考え方は、もはや通用しません。市場や環境の変化に伴って次々と現れるチャンスを逃さず、そこに自社の戦略をスピーディーに適応させ続けてこそ、生き残ることができる──というのが本書の主張です。

・カギは「新しい戦略シナリオ」の活用にある!
多くの企業が変化を実感していながらも、SWOTやポーターのファイブフォース分析といった、旧来の戦略ツールに頼らざるを得ないのが現状です。本書では、「継続的な事業の再構成・再構築」「衰退事業からの速やかな撤退」「資源配分の見直し」「イノベーションへの習熟」「新しいリーダーシップ・マインドセットの習得」「個人スキルの発揮」という6つの要素を組み合わせた「新しい戦略シナリオ」を提唱、その活用法を具体的に解説します。

・成功・失敗の事例を徹底分析
著者は世界一流の戦略研究者であり、現場をよく知るコンサルタントです。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」の1人に選ばれています。本書では、富士フイルム、ヤフー、ベルリッツ、コダック、ノキア、アルコア、青島ビールなど多数の成功・失敗の事例を分析。ケースを交えながら、現場で活躍するコンサルタントらしい実践的な語り口で説明します。

・本書に寄せられた賛辞
競争について、私が読んだ本の中でも珠玉の1冊だ。ほか

目次

第１章　競争優位の終焉
第２章　シナリオ１・継続的に変わり続ける―安定性とアジリティーの両立
第３章　シナリオ２・衰退の前兆をつかみ、うまく撤退する
第４章　シナリオ３・資源配分を見直し、効率性を高める
第５章　シナリオ４・イノベーションに習熟する
第６章　シナリオ５・リーダーシップとマインドセットを変える
第７章　シナリオ６・あなた個人への影響について考える

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